1月29日，中建材进出口召开2016年工作会议。会议总结了2015年工作，提出了“十三五”总体思路，部署了2016年工作。中国建材集团总经理曹江林出席会议并作重要讲话。中国建材集团副总经理、中建材进出口董事长黄安中作了题为《新形势 新目标 新对策》的专题报告；中建材进出口总经理陈咏新作工作报告。国有重点大型企业监事会第6办专职监事郑磊，中国建材集团总经理助理卫锋参加会议。
2015年面对国内经济增速下降、产能过剩、需求减少、人民币快速贬值、国际大宗商品价格大幅度下跌等诸多不利因素，中建材进出口攻坚克难，调整经营策略，强化精细管理，严控经营风险，加快创新转型，各项工作取得了积极进展。“互联网+”和“一带一路”等创新业务取得了优异的成绩，公司有三个企业进入利润“亿元俱乐部”。出口市场不断扩大，遍及200多个国家和地区。创新转型效果明显，“三网一云”四大服务平台快速发展，取得了突破性成绩。公司的精细管理、风险管控、党建工作、企业文化、社会责任等各项工作均取得显著成效。
陈咏新在报告中讲到，在当前经济形势下，机遇与挑战并存，要紧紧围绕“互联网+”和“一带一路”两个轮子，按照降成本、控风险、增效益的目标，加快创新业务发展，提高企业盈利能力，全面改进公司各方面工作。重点做好提高盈利能力；加快转型创新，加快国际化经营步伐，实现资源的全球化运用；继续深化改革，对接资本市场；强化精细管理，严控经营风险；加强队伍建设，做好党建工作，营造良好企业文化；注重安全生产，践行企业社会责任等方面的工作。
黄安中在专题报告中全面分析了当前经济形势，面临的挑战和机遇。要求全体干部员工充分认识当前新的形势和环境，按照宋志平董事长、曹江林总经理在集团工作会议上的讲话精神和工作部署，按照“提质增效、转型升级”“效益优先、效率优先”的原则，把工作重心落实在效益上，加大创新转型力度，加快“三网一云”业务发展和国际化进程。加快员工的知识更新、观念更新，实现企业的技术创新、模式创新、管理创新、机制创新。要坚决贯彻落实“早、细、精、实”“四抓四控、四增四减”“稳价、降本、收款、压库、调整”的工作要求，全面落实精细管理和风险管控工作，做好“压三金、降三费”的工作，力争2016年企业效益有大幅度的提高，企业转型有明显成效，打造一个有核心竞争力的现代服务企业。
曹江林充分肯定了中建材进出口2015年所取得的成绩。他讲到，2015年是中建材进出口调整转型、面临重大挑战的一年，中建材进出口顶住压力，在利润平台建设和业务结构调整等方面取得了诸多亮点。对于2016年工作，曹江林提出具体要求：一是强化经营管理原则，贯彻落实好集团2016年工作会议精神和部署安排；二是强化利润平台建设，围绕利润增长做好资源配套、团队建设、规范治理、精细管理等工作；三是强化结构调整，坚持“有序转型”和“搭建5-6个利润平台”两条路径一起走的原则，处理好二者之间的关系，在发展中解决问题；四是强化流程管理，要坚持“事事有流程、人人负责任”，所有机构要做到边界清晰、负起责任、注重效率、通力协作。
会上，分别签订了党风廉政建设责任书和2016年经营目标责任书。中建材信息技术、易单网跨境电商平台、优备网智慧工业平台、大宗网综合服务平台分别进行了交流。会议还表彰了2015年度先进集体和优秀员工。
中建材进出口领导、中层以上干部，各子公司领导班子成员、业务骨干160余人参加会议。