1月29日,中建材进出口召开2016年工作会议。会议总结了2015年工作,提出了“十三五”总体思路,部署了2016年工作。中国建材集团总经理曹江林出席会议并作重要讲话。中国建材集团副总经理、中建材进出口董事长黄安中作了题为《新形势 新目标 新对策》的专题报告;中建材进出口总经理陈咏新作工作报告。国有重点大型企业监事会第6办专职监事郑磊,中国建材集团总经理助理卫锋参加会议。
2015年面对国内经济增速下降、产能过剩、需求减少、人民币快速贬值、国际大宗商品价格大幅度下跌等诸多不利因素,中建材进出口攻坚克难,调整经营策略,强化精细管理,严控经营风险,加快创新转型,各项工作取得了积极进展。“互联网+”和“一带一路”等创新业务取得了优异的成绩,公司有三个企业进入利润“亿元俱乐部”。出口市场不断扩大,遍及200多个国家和地区。创新转型效果明显,“三网一云”四大服务平台快速发展,取得了突破性成绩。公司的精细管理、风险管控、党建工作、企业文化、社会责任等各项工作均取得显著成效。
陈咏新在报告中讲到,在当前经济形势下,机遇与挑战并存,要紧紧围绕“互联网+”和“一带一路”两个轮子,按照降成本、控风险、增效益的目标,加快创新业务发展,提高企业盈利能力,全面改进公司各方面工作。重点做好提高盈利能力;加快转型创新,加快国际化经营步伐,实现资源的全球化运用;继续深化改革,对接资本市场;强化精细管理,严控经营风险;加强队伍建设,做好党建工作,营造良好企业文化;注重安全生产,践行企业社会责任等方面的工作。
黄安中在专题报告中全面分析了当前经济形势,面临的挑战和机遇。要求全体干部员工充分认识当前新的形势和环境,按照宋志平董事长、曹江林总经理在集团工作会议上的讲话精神和工作部署,按照“提质增效、转型升级”“效益优先、效率优先”的原则,把工作重心落实在效益上,加大创新转型力度,加快“三网一云”业务发展和国际化进程。加快员工的知识更新、观念更新,实现企业的技术创新、模式创新、管理创新、机制创新。要坚决贯彻落实“早、细、精、实”“四抓四控、四增四减”“稳价、降本、收款、压库、调整”的工作要求,全面落实精细管理和风险管控工作,做好“压三金、降三费”的工作,力争2016年企业效益有大幅度的提高,企业转型有明显成效,打造一个有核心竞争力的现代服务企业。
曹江林充分肯定了中建材进出口2015年所取得的成绩。他讲到,2015年是中建材进出口调整转型、面临重大挑战的一年,中建材进出口顶住压力,在利润平台建设和业务结构调整等方面取得了诸多亮点。对于2016年工作,曹江林提出具体要求:一是强化经营管理原则,贯彻落实好集团2016年工作会议精神和部署安排;二是强化利润平台建设,围绕利润增长做好资源配套、团队建设、规范治理、精细管理等工作;三是强化结构调整,坚持“有序转型”和“搭建5-6个利润平台”两条路径一起走的原则,处理好二者之间的关系,在发展中解决问题;四是强化流程管理,要坚持“事事有流程、人人负责任”,所有机构要做到边界清晰、负起责任、注重效率、通力协作。
会上,分别签订了党风廉政建设责任书和2016年经营目标责任书。中建材信息技术、易单网跨境电商平台、优备网智慧工业平台、大宗网综合服务平台分别进行了交流。会议还表彰了2015年度先进集体和优秀员工。
中建材进出口领导、中层以上干部,各子公司领导班子成员、业务骨干160余人参加会议。